¿Te ha pasado alguna vez que sientes que tu equipo de trabajo no está funcionando como debería? ¿Qué hay conflictos, malentendidos, falta de compromiso o poca motivación? ¿Que no logras comunicarte bien con tus compañeros o con tu jefe? ¿Que no entiendes por qué algunos actúan de cierta manera y otros de otra?
Si has respondido que sí a alguna de estas preguntas, no te preocupes. No eres el único ni la única que se enfrenta a estos retos en el ámbito laboral. De hecho, son muy comunes y tienen que ver con los Bloqueadores y Motivadores que influyen en el desempeño de los equipos de trabajo.
Los Bloqueadores son aquellos factores que dificultan o impiden el buen funcionamiento de un equipo. Pueden ser internos o externos al equipo, y pueden afectar tanto a nivel individual como colectivo.
Algunos ejemplos de Bloqueadores son:
Falta de foco en las tareas.
Falta de flexibilidad.
Falta de reconocimiento o apoyo mutuo.
Falta de diversidad, inclusión o respeto en el equipo.
Falta de comunicación, colaboración o estructura.
Los Motivadores, por el contrario, son aquellos factores que favorecen o potencian el buen funcionamiento de un equipo. También pueden ser internos o externos al equipo, y pueden afectar tanto a nivel individual como colectivo.
Algunos ejemplos de Motivadores son:
Oportunidades de desarrollo.
La claridad en los objetivos, roles y responsabilidades del equipo.
El feedback, reconocimiento o apoyo mutuo.
Diversidad, inclusión o respeto en el equipo.
Comunicación, colaboración o coordinación entre los miembros del equipo o con otras áreas de la organización.
Como puedes ver, los Bloqueadores y Motivadores son distintos para cada persona. Lo que para unos puede ser un Bloqueador, para otros puede ser un Motivador, y viceversa. Esto depende mucho de la personalidad, las preferencias y las expectativas de cada persona. Por eso es tan importante conocerse a uno mismo y a los demás, para poder identificar qué nos bloquea y qué nos motiva, y cómo podemos gestionarlo mejor.
Aquí es donde entra en juego Insights Discovery, una herramienta basada en la teoría de los tipos psicológicos de Carl Jung, que te ayuda a descubrir tu estilo personal y el de los demás, y a entender cómo influye en tu forma de trabajar y percibir la realidad.
Insights Discovery te permite conocer tus fortalezas y áreas de mejora, tus preferencias y necesidades, tus puntos ciegos y tus potenciales conflictos con otros estilos. Además, te ofrece estrategias prácticas para mejorar tu comunicación, tu relación y tu colaboración con los demás.
En nuestro Workshop de Efectividad de Equipos, trabajamos con tu equipo para que ellos descubran qué los Motiva como equipo, cómo propiciarlo y qué los Bloquea para evitarlo.
Nosotros fomentamos en nuestros talleres el uso correcto del lenguaje colorido como: “Las personas que tienen preferencia por la energía cromática roja o amarilla, etc.”, pero para aligerar los ejemplos, los llamaremos en este artículo, los rojos, los amarillos, los verdes y los azules.
Por ejemplo, si tu equipo está formado por personas de diferentes colores, es posible que haya bloqueadores como:
Diferentes formas de comunicarse: los rojos prefieren ser breves y directos, los amarillos prefieren ser expresivos y emotivos, los verdes prefieren ser diplomáticos y cordiales, y los azules prefieren ser precisos y racionales.
Diferentes formas de trabajar: los rojos prefieren actuar rápido y tomar decisiones, los amarillos prefieren explorar opciones y generar ideas, los verdes prefieren colaborar y consensuar, y los azules prefieren analizar y planificar.
Diferentes formas de percibir la realidad: los rojos prefieren enfocarse en los hechos y los resultados, los amarillos prefieren enfocarse en las posibilidades y el futuro, los verdes prefieren enfocarse en las personas y los valores, y los azules prefieren enfocarse en los datos y el proceso.
Estas diferencias pueden generar conflictos, malentendidos o frustraciones entre los miembros del equipo, que pueden afectar al clima laboral y al rendimiento del equipo.
Pero estas diferencias también pueden ser motivadores si se aprovechan de forma positiva. Insights Discovery te ayuda a valorar la diversidad de tu equipo y a sacar lo mejor de cada color.
Así podrás motivar a tu equipo con acciones como:
Adaptar tu comunicación al color de tu interlocutor: usar un lenguaje más directo con los rojos, más emotivo con los amarillos, más cordial con los verdes y más racional con los azules.
Respetar el ritmo de trabajo de cada color: dar autonomía y desafíos a los rojos, dar libertad y creatividad a los amarillos, dar apoyo y armonía a los verdes y dar estructura y calidad a los azules.
Reconocer el aporte de cada color a la realidad: valorar la acción y el liderazgo de los rojos, valorar la innovación y el optimismo de los amarillos, valorar la cooperación y la empatía de los verdes y valorar la precisión y el conocimiento de los azules.
Estas acciones pueden generar confianza, comprensión o satisfacción entre los miembros del equipo, que pueden mejorar el clima laboral y el rendimiento del equipo.
Como ves, Insights Discovery es una herramienta muy poderosa para conocerse a uno mismo y a los demás, para identificar los Bloqueadores y Motivadores que influyen en el desempeño de tu equipo de trabajo, y para superarlos o potenciarlos.
Aquí dejo una tabla con algunos ejemplos de bloqueadores y motivadores que pueden encontrar los equipos de trabajo en las empresas:
BLOQUEADORES | MOTIVADORES |
Falta de confianza | Empoderar y facultar |
Falta de claridad | Transparencia |
Ineficiencia | Feedback |
Falta de estructura | Reconocimiento |
Falta de apoyo | Puertas abiertas |
Falta de diversidad | Miembros con ideas y orígenes plurales |
Falta de inclusión | Participación y colaboración |
Falta de armonía | Respeto |
Parámetros rígidos | Comunicación |
Falta de apoyo | Igualdad |
Jornadas interminables | Coordinación |
Algunos ejemplos de cómo Insights Discovery ha ayudado a otras empresas a mejorar su rendimiento, su clima y su innovación.
ALD Automotive, una empresa de renting de vehículos utilizó Insights Discovery para mejorar el autoconocimiento y la comunicación de sus gerentes. Con esta herramienta, ellos pudieron identificar sus fortalezas y áreas de mejora, así como las de sus colaboradores y adaptarse mejor a sus clientes. Esto les permitió adaptar su estilo de liderazgo y comunicación a cada situación y persona, lo que se tradujo en una mayor eficacia, satisfacción y fidelización. Artículo completo aquí
Accenture, una empresa de consultoría y tecnología, utilizó Insights Discovery para potenciar el trabajo en equipo y aprovechar la diversidad de sus empleados. Con esta herramienta, su gente pudo reconocer y valorar las diferencias de personalidad y preferencias de sus compañeros y clientes. Esto les permitió crear equipos más cohesionados, complementarios y creativos, lo que se reflejó en una mayor calidad, productividad e innovación.
Telefónica Tech, una empresa de soluciones digitales utilizó Insights Discovery para impulsar la transformación digital y la experiencia del cliente. Con esta metodología, los empleados pudieron entender mejor las necesidades, expectativas y comportamientos de sus clientes. Esto les permitió diseñar soluciones personalizadas, eficientes y sostenibles, lo que se tradujo en una mayor competitividad, rentabilidad y reputación.
Estos son solo algunos ejemplos de cómo Insights Discovery puede ayudarte a ti y a tu empresa a alcanzar el éxito.
Si quieres saber más sobre esta metodología o sobre cómo podemos ayudarte desde Inventa a implementarlo en tu organización, no dudes en contactarnos. Estaremos encantados de hacer equipo contigo.
Nuestro Email: hola@inventamx.com
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