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La transformación de L&D según LinkedIn Learning


Learning

LinkedIn Learning recientemente publicó su informe anual sobre el tema de aprendizaje y desarrollo. Este año el Reporte Workplace Learning es sobre transformación, reconocimiento, cambio en el trabajo, y sobre aprendizaje y desarrollo.


El informe revela que los líderes en L&D están rompiendo los silos organizacionales para trabajar.

juntos hacia una visión más holística de los recursos humanos, lo que significa explorar nuevas formas de vincular el desarrollo de habilidades para el desarrollo profesional, la movilidad interna y la retención del personal. Y están demostrando un nuevo tipo de cuidado y humanidad en temas como el bienestar, diversidad e inclusión.


Hemos resumido algunos descubrimientos para ti:


1. L&D tienen más influencia en la organización

Teaching
  • 72% de los profesionales en L&D encuestados afirman que han tenido un rol más estratégico en la organización en el último año

  • 87% ayudó a la organización a adaptarse al cambio

  • 62% afirmó que L&D son el foco en reconstruir y da nueva forma a la organización en 2022


2. Los colaboradores ven la educación y el desarrollo como oportunidades y como el factor más importante en la cultura organizacional


Aumentar

En 2019, tener una oportunidad de aprendizaje y desarrollo se ubicaban en la novena posición en la lista de los factores más importantes para una buena cultura organizacional, pero este año se ubica en el número uno. Las oportunidades para crecimiento personal superan en rango al sentimiento de pertenencia (segundo lugar) y a los valores organizacionales (tercer lugar). Afortunadamente el 62% de los profesionales de L&D encuestados indicaron que una cultura de aprendizaje en la organización se ha fortalecido en el último año.


3. Enfoque principal en 2022 sigue siendo el liderazgo


El desarrollo del liderazgo en la capacitación en gestión serán el enfoque principal para el área de L&D en 2022. Otras áreas prioritarias incluyen: upskilling y reskilling de colaboradores, transformación digital y diversidad e inclusión.


4. Preocupación por las brechas en habilidades


Más que el año pasado, los profesionales en L&D les preocupa la brecha en las habilidades disponibles en la organización:

  • 46% afirmó que esta brecha se ha abierto más (arriba del 42% en 2021)

  • 49% afirma que a los líderes les preocupa que sus colaboradores no tengan las habilidades adecuadas para ejecutar la estrategia de negocio (arriba del 40% en 2021)


5. L&D juega un papel importante en la estrategia de diversidad e inclusión


Inclusión

La pandemia nos hizo más conscientes de la falta de equidad en las personas - en salud, bienestar y oportunidades. Este cambio de mentalidad también incrementó el foco en la diversidad, igualdad de oportunidades y en la inclusión en los lugares de trabajo; como fundamento para una seguridad psicológica y camino para un mejor desempeño. L&D juega un papel importante: 55% de los encuestados indica que L&D es completamente (12%) o parcialmente (43%) responsable de la estrategia de diversidad e inclusión.


6. Los administradores tienen un papel clave en el bienestar de los colaboradores

Obama

El informe destaca que otro tema importante para las organizaciones es ir más allá para garantizar el bienestar de los colaboradores. El factor decisivo revelado es el gerente, por lo que el 49% de los profesionales de L&D prestó más atención a la capacitación y apoyo a los gerentes en esta área el año pasado. Pero hay espacio para mejorar; solo el 25% dice que su organización prioriza la formación de líderes en el bienestar de su gente, a pesar de que las organizaciones con menos cuidado en esta área (Visita nuestro Post "Porqué el Liderazgo Empático es tan efectivo y cómo utilizarlo") tienen casi un 50% más de probabilidades de ver a los empleados buscando otros trabajos. Atraer y retener talento requiere buenas habilidades con las personas, especialmente de las comunidades de gerentes.


7. Logrando un impacto con la planificación de los colaboradores basada en sus habilidades


Según LinkedIn Learning, desarrollar habilidades a través de la planificación de la fuerza laboral basada en habilidades es la forma de hacer avanzar a tu organización. Las organizaciones que comienzan a hacer esto tienen una oportunidad única de acelerar la creación de una cultura de aprendizaje y aprovechar con éxito las tendencias en L&D, como el vínculo entre el desarrollo del talento y la movilidad interna. Algunas tendencias clave incluyen:

  • Los colaboradores que sienten que sus habilidades no están siendo utilizadas apropiadamente son 10 veces más propensos a buscar otro trabajo

  • 79% de los encuestados afirma que es menos costoso mejorar las habilidades de los colaboradores que contratar a uno nuevo

  • Las organizaciones con una cultura de movilidad interna pueden retener a sus empleados casi el doble de tiempo que las que luchan en esta área. Otros beneficios de la movilidad interna incluyen mayor compromiso, agilidad y costos de contratación reducidos


Recomendaciones para una transformación en L&D según LinkedIn


Cuidar

El informe de aprendizaje en el lugar de trabajo de LinkedIn está orientado a ayudar a los líderes de L&D a tener un impacto aún más fuerte para sus personas y organizaciones, razón por la cual el informe también brinda los mejores consejos para navegar con éxito esta transformación:

  • Trabaja en conjunto con especialistas en diversidad e inclusión, employee engagement, administración de talento, reclutamiento y selección, y HR analytics

  • Ten una posición en la junta de planeación de la empresa

  • Cuenta con un presupuesto suficiente

  • Activa a la gerencia, por ejemplo, con programas de aprendizaje para manejo del cambio o ayudándoles a desarrollar habilidades de coaching para que puedan apoyar a sus colaboradores

  • Escucha a los colaboradores

  • Invierte en tus propias habilidades

Para ver el reporte completo haz clic aquí


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